新築マンションのご提案

ご案内

企業内企業家の意識をもって独立思考の志を高く掲げる人が数多くいてグループ、組織の活性化に繋がります。
グループの持つ経営資源を活用できるスタッフが我々にとって重要です。 多すぎるスタッフ(理念、目標、戦略等共有できないスタッフ）を抱える組織、部署は人間同士の複雑怪奇な問題や打算的各論の領域で時間をとられてしまいます。
戦略目標を明確にし、実行する過程での課題や問題点にいち早く対応する事が大切である事を認識させ、ヤル気あるスタッフに分社独立の機会、チャンスを与える事が大事です。 多重構造の組織は馴染みません。
それどころか組織を腐らせる危険すらあります。 大きな大義の中で、個人の責任と自覚に目覚めたものがグループ各社を担います。
結果｢顧客に責任を持つ」ベーシックな基盤が出来上がり、顧客との間に強い緋が出来上がります。 5番目はトータルシステムで顧客との関係を深める事です。

我々グループ各社は最終顧客を地主、資産家に絞り込んでいます。 したがって考え方の基本は、土地建物(不動産)、金融資産を所有していれば、その活用や相続が気懸かりな筈です。
万が一相続が発生したとき相続税額はいくらか？遺産分割は計画されているか？納税資金の手当ては済んでいるか？相続税を圧縮する選択肢は何か？売却か？贈与か？事業化を選択する場合その規模、種類は何か？このような資産分析から賃貸マンションやアパートの建築、入居募集業務、入退去にかかわるリフォーム、建物管理、入居者管理、賃貸経営のチェック、アドバイス等顧客の変化するニーズに応えられることが求められます。 我々は、各分社がそれぞれの領域で業務を特化し専業化しています。
それぞれが責任を持って顧客に対応する事を求めています。 ただし、ここで注意することは、役所の縦割り行政のようなセクショナリズムだけは絶対に避けなければなりません。
また、我々の自己都合で顧客対応する事は禁物です。 エリア担当、顧客担当、商品担当等を理由にして既得権の下に顧客担当を決定づける事は避けて下さい。
各分社、各スタッフは営業窓口として顧客に選ばれる事が自己評価に繋がる事を理解しなければなりません。 全て顧客が選択する権利を持っています。
次に戦略について触れてみたいと思います。 地場建設不動産事業において競合する同業他社に対し、持続的な競争優位を確立させる為に経営上決定すべき重要な項目がいくつかあります。

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